欢迎光临百度刀片官方网站!

关于我们|

全国热线: 400-9889-887
18956263326
当前位置:官网首页 > 资讯中心 > 行业新闻 >

德国公开宣布:存在安全问题的不是华为,而是美国思科

导读:近日,据德国电视二台消息称道,日前德国某高级官员公开对外宣布,美国此前以华为存在网络安全为由,直接要求欧洲国家禁止华为,同时也要求欧洲各国取消同华为方面的5G网络合作。

另外,德国官员还表示,在要求欧洲国家禁用华为后,美国随即以各种理由向欧洲国家启用环亚ag娱乐下载思科的网络设备,以此来完善自身的网络环境。经过德国联邦的仔细调查后,发现存在网络安全问题的设备并不是来自华为,而是来自美国的思科。

反观当德国得到这一明确的消息后,直接公开对外表示,德国将不会听取美国要求禁止华为5G的建议,而是将努力引进华为5G网络,为后续德国构架全新网络体系打好基础。然而,当德国公布思科存在网络安全问题后,直接引起了欧洲各国的纷纷抵制,不过美国对德国所宣布的消息发出了反驳,并声称德国此举是污蔑。

随即德国联邦调查员科贝尔直接向美国发出提问,声称美国此前言辞凿凿的说华为网络设备存在安全问题,但通过的德国的全放检查后发现华为设备并没有什么特殊的芯片装置,反观德国在启用了思科网络设备后,美国国家安全局都能迅速通过网络即时掌握欧洲地区的动态,这一直接说明思科设备存在严重的问题。

另外,令德国心生不满的就是美国还将对欧洲汽车出口进行限制,这也直接使得德国的利益受到了极大损失。因此,德国方面表示,如果后期美国也公然对德国的企业进行制裁的话,那么德国很可能将会出现前所未有的打击,这也是德国目前最担心的问题。

目前德国政府为了能够尽快将华为5G网络落户到德国,已经宣布前期将投资20亿欧元参与到国内的5G建设中,如果后期建设工程加快的话,那么将会对此进一步投入。与此同时,德国官员指出,目前德国境内已经全面开始拆除思科的网络设备,准备再度将华为网络设备进行重新匹配,以此来加快德国的5G建造进程。有专家表示,如果一旦德国的5G网络建造工程完工,那么德国很可能将会是欧洲首个进入5G时代的国家。

近日,华为创始人、CEO任正非首次接受美国记者采访,谈到美国政府对5G的态度时,任正非表示,“首先我要感谢他们,因为他们都是大人物。原本5G并不为常人所知,但现在这些大人物都在谈论5G,我们变得越来越有影响力,也因此获得了更多的合同……我真的很谢谢他们的提携。”

华为在美国屡次受挫的背后,似乎总有思科的影子。正如有媒体所言,思科前总裁钱伯斯过去十多年做得最多的事,可能就是想各种办法打击华为。但纵观现代企业的发展历史,不难发现,企业竞争的最大对手其实不是同行,而是时代,是自己。把握时代发展的脉搏而自我进化,或许要比打压对手更加重要。

张军智 | 作者

去年,华为高管孟晚舟在加拿大被拘捕一事,在全球政经界引发强烈震动。事件曝光后不久,一封美国科技巨头思科的内部邮件,被张贴到了网络上。邮件内容显示:思科正限制员工赴华出差,时间延续到年底公司放假,假期结束之后再进行评估。

为什么要限制员工前往中国出差?针对媒体的疑问,思科总部发言人给了个“越描越黑”的解释:这封邮件是错发给部分员工的,并不体现思科的政策,思科没有设置差旅限制,对中国的正常差旅还在继续。对这个解释,有评论说:“不要演了,大家都挺累的”,更有观点认为,思科这是“做贼心虚”。

华为出事,为什么紧张的是思科?思科是家什么样的公司?

如果用一句话来说明思科的实力,那就是:没有思科,就没有现代的互联网。80年代中期,美国计算机网络开始兴起,由于各大学、各公司的网络采用的协议不同,使用的设备也不同,因此对多协议路由器的需求一下子产生了。恰好此时,美国斯坦福大学的一对教师夫妇,昂纳德·波萨克和桑蒂·勒纳设计了一种叫“多协议路由器”的联网设备,可以将相互不兼容的计算机局域网整合在一起,形成一个统一网络。这款“多协议路由器”被认为是人类互联网时代真正到来的标志。

1984年,昂纳德·波萨克和桑蒂·勒纳成立了思科公司,致力于研发网络通信设备。思科从诞生之日起,就进入了一个不想赚钱都难的行业,当时,随着互联网的兴起,世界上的数据传输量急剧增加,而语音通话量下降,越来越多的钱花在了数据通信设备上,而思科正是这个领域的领军者。顺风顺水的思科在1990年成功上市。

很多公司的员工在上市暴富之后,都会选择离开公司创业或者是退休,昂纳德·波萨克和桑蒂·勒纳夫妇也选择了这条路,他们离开了公司。创始人虽然离开了公司,但在90年代互联网的革命浪潮之下,思科的发展速度却越来越快,但思科真正成为行业巨擘离不开一个人,他就是钱伯斯。

钱伯斯1991年加入思科时,思科的销售收入仅为7000万美元,市值为6亿美元,但到1999年,他执掌思科帅印的5年之后,思科的销售收入就已经达到了121.5亿美元,市值更是一度超过5000亿美元,成为全球市值最高的公司。钱伯斯也因此被称为“互联网先生”。

当时的网络信息平均每四个月就增加一倍,这就需要更新、更快的网络传输设备做支撑。而作为设备供应商,就必须不断创新,掌握最新的技术,但谁也不能保证可以研发所有的技术。在钱伯斯的领导下,思科一方面加强研发投入,另外一点就是靠“买”。思科的做法是买下正在研制新产品的新公司,并尽可能让它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品,然后通过思科公司现有的分销渠道,迅速推向市场。

这一策略果然有效,通过研发和收购,变技术优势为市场优势,思科迅速成为网络设备行业的霸主。当时,思科的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分。组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场几乎都由思科公司控制。在这个超过2000亿美元的市场中,思科几乎是“独孤求败”般存在,思科一家的市值超过其它传统通信设备公司的总和。请加微信公众号:工业智能化(robotinfo) 马云都在关注

美国junipernetworks(中文名:瞻博网络)公司曾被认为是思科的竞争对手,但它的营业额只有思科的7%,其实思科完全有能力轻松击垮junipernetworks,但它并没有这样做,原因是有了juniper,思科省了很多反垄断法带来的麻烦。

思科一度打着望远镜都找不到对手,直到2002年,钱伯斯在美国亚特兰大通讯产品展上碰到了第一次到美国参展的华为公司。

2002年美国亚特兰大举行通讯产品展,华为公司携高、中、低端全线产品参加了展会。华为的数据产品与思科不相上下,但价格却便宜了20%-50%。展会期间,两个陌生的客户很仔细地了解了华为的全部参展产品,显得很有兴趣,但华为不知道的是,这两人中的一个,正是钱伯斯。离开华为的展台后,钱伯斯对同事说,在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,就是华为。


12下一页

推荐产品

排行榜

同类文章排行

最新资讯文章

您的浏览历史